一、设计组织工作方案

1.1 设计管理架构

设立设计总负责人（设总）负责制，下设各专业设计负责人，统一协调设计进度、质量和技术接口。

1.2 岗位职责

岗位	主要职责
设计总负责人	对设计全过程负总责，协调各专业，控制设计进度和质量，对外技术联络，重大技术问题决策
建筑专业负责人	建筑方案设计、施工图设计、专业间协调、对外建筑专业沟通
结构专业负责人	结构体系选型、计算分析、施工图设计、基础设计协调
给排水负责人	给水、排水、消防水系统设计，与市政接口协调
暖通负责人	空调、通风、防排烟系统设计，冷热源方案选型
电气负责人	强电系统设计（变配电、照明、防雷接地）
弱电负责人	智能化系统设计（安防、通信、会议、综合布线等）
造价工程师	各阶段设计概算/预算编制、投资控制分析、经济性评价

1.3 设计工作制度

• 设计例会制度：每周召开设计例会，检查进度、协调问题、布置任务
• 技术交底制度：各阶段设计开始前，由设总进行技术交底，明确设计依据、标准、深度要求
• 互提资料制度：各专业间互提资料须书面确认，设总统一管理，确保接口正确
• 校审制度：严格执行三级校审（设计人自校、专业负责人校核、设总/总工审核）
• 版本管理制度：设计文件统一编号、统一版本管理，确保使用最新版本
• 档案管理制度：设计全过程资料（计算书、图纸、来往函件）完整归档

二、设计进度计划

2.1 总体进度安排

本项目设计分为方案设计和深化设计（施工图深度）两大阶段，总设计周期约 8个月（自考察结束后起算）。

阶段	时间	主要工作内容	里程碑成果
第1月	方案设计	根据考察成果进行方案设计，包括总平面、建筑平立剖、主要技术指标、设计说明	方案设计文件
第2月上旬	方案外审	提交采购执行人组织外部审查，根据审查意见修改完善	方案批复文件
第2-3月	初步设计	各专业深化设计，设备选型，编制初步设计文件和概算	初步设计文件 + 概算
第4-7月	施工图设计	各专业施工图设计，综合管线协调，专业会签	全套施工图 + 预算
第8月	施工图审查	外审意见回复、图纸修改完善、最终版归档	最终施工图

2.2 各专业进度横道图

方案设计阶段（8周）

深化设计/施工图阶段（24周）

2.3 进度保障措施

1. 人员保障：各专业主要设计人员固定，不得随意更换，确保设计连续性
2. 计划分解：将总进度分解到月、周，每周检查，及时调整
3. 提前介入：后道工序专业提前介入，减少返工和等待时间
4. 关键路径管理：重点监控建筑、结构等关键线路专业，确保总工期
5. 备选方案：重大技术问题提前准备备选方案，避免决策等待

三、设计质量保证体系

3.1 质量目标

• 设计文件符合中国和柬埔寨相关规范标准
• 设计深度满足援外项目各阶段要求，满足施工需要
• 各专业之间无错漏碰缺，接口准确
• 概算/预算控制在批复投资范围内
• 外审一次通过率 ≥ 90%

3.2 三级校审制度

校审级别	责任人	主要内容
一级（自校）	设计人	图纸自校、计算书复核、规范符合性检查
二级（校核）	专业负责人	专业内全面校核、技术方案合理性、图纸深度
三级（审核）	设总/总工	重大技术方案审核、各专业协调、总体质量控制

3.3 设计输入控制

• 设计依据文件（可研、勘察报告、法规标准等）须经确认后使用
• 各专业互提资料须书面确认，设总统一登记
• 业主/柬方的要求变更须有书面文件，纳入设计变更管理

四、设计与施工结合措施

PC模式下，设计与施工的有机结合是项目成功的关键。重点从以下几个方面保障：

4.1 施工可建造性设计

• 设计前调研：设计前充分了解柬埔寨当地施工技术水平、材料供应、机具能力，使设计方案切合当地实际
• 优先选用当地材料和工艺：在满足功能和质量的前提下，优先选用当地可获得的建筑材料和成熟的施工工艺
• 减少现场作业：尽量采用预制构件、模块化设计，减少现场湿作业和高空作业
• 考虑雨季施工：柬埔寨雨季长达6个月，设计中考虑雨季施工的可行性和措施

4.2 施工人员提前介入设计

• 深化设计阶段，施工总承包的技术负责人提前介入，参与设计评审
• 对关键节点、复杂部位，设计与施工共同研讨施工方案
• 施工方提出的合理化建议，设计方及时评估和采纳

4.3 设计交底与现场服务

服务阶段	服务内容
开工前	设计交底、图纸会审、解答施工方技术疑问
基础施工	验槽、基础验收、处理地基异常情况
主体施工	定期现场服务、关键工序验收、处理设计变更
机电安装	机电管线综合协调、设备选型确认、系统调试指导
装饰装修	装饰材料确认、装修节点深化、效果把控
竣工验收	参与各阶段验收、竣工图审核、设计总结

4.4 BIM技术应用

• 利用BIM技术进行三维建模，提前发现各专业管线碰撞问题
• 进行施工模拟，优化施工顺序和工期安排
• 关键复杂节点采用BIM可视化交底，确保施工理解准确
• 竣工后交付BIM模型，为运营维护提供基础

五、各专业设计协调

5.1 协调机制

• 设总负责制：设计总负责人统一协调各专业，是设计协调的第一责任人
• 定期协调会：每周设计例会包含专业协调议题，解决接口问题
• 专题协调会：对复杂技术问题，组织专题会议集中研讨
• 互提资料管理：专业间互提资料实行书面确认和设总复核制度

5.2 关键协调点

协调类别	主要协调内容	牵头专业
建筑-结构	柱网布置、梁高与层高关系、变形缝设置、楼梯电梯井筒	建筑
建筑-机电	机房布置、管井位置、吊顶空间、设备吊装口	建筑
结构-机电	设备荷载、穿梁套管、基础预留、剪力墙开孔	结构
机电各专业	管线综合排布、管井共用、机房布局、系统接口	设总
室内-建筑	装修面层厚度、门窗洞口尺寸、吊顶标高	建筑
景观-总图	室外管网、道路标高、绿化布置、围墙大门	总图

5.3 管线综合设计

• 施工图阶段进行综合管线设计，统一协调各专业管线走向和标高
• 遵循"有压让无压、小管让大管、弱电让强电"的原则
• 走廊、机房等管线密集区域绘制剖面图，确保安装空间
• 利用BIM进行碰撞检测，消除硬碰撞和软碰撞

六、外审与报批管理

6.1 审查流程

1. 内审：公司内部三级校审完成后提交
2. 采购执行人审查：提交采购执行人组织技术审查
3. 外部专家评审：重大项目组织外部专家评审
4. 修改完善：根据审查意见修改，逐条回复
5. 报批审定：修改后再次提交，直至审定通过

6.2 审查配合措施

• 提前准备好审查所需的全部文件和资料，确保齐全完整
• 指定专人负责审查联络，及时传达意见，组织修改
• 对审查意见逐条研究，重大问题形成专题报告
• 修改过程中主动与审查方沟通，确保修改到位

七、现场设计管理

7.1 现场设计管理人员配置

根据招标文件要求（P173），现场管理组总人数不少于4人，其中包括专职设计管理人员。

岗位	人数	主要职责
设计管理工程师	1人	现场设计总协调，设计变更管理，与国内设计团队对接
建筑/结构现场	按需	关键施工阶段到场，验槽、主体结构验收等
机电现场	按需	机电安装阶段到场，系统调试指导

7.2 现场设计服务内容

• 施工图纸会审和设计交底
• 处理现场设计问题，出具设计变更和技术核定
• 参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收
• 协调各专业设计与施工的接口问题
• 参与设备选型确认和材料样品审核
• 审核竣工图，确保与实际施工一致

八、设计变更管理

8.1 变更分类

变更类型	定义	审批权限
小型变更	不影响功能、不增加投资、不影响工期的局部调整	设总 / 现场设计管理
一般变更	涉及局部功能调整或少量投资变化（<50万）	项目管理组长
重大变更	涉及总体方案、主要功能、较大投资变化（≥50万）	采购执行人审批

8.2 变更管理流程

1. 提出：施工方/设计方/业主提出变更需求，书面说明理由和影响
2. 评估：设计方评估技术可行性和对投资、工期的影响
3. 审批：按变更分级报相应权限审批
4. 实施：设计方出具设计变更文件，施工方按变更施工
5. 记录：所有设计变更统一编号、登记、归档